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连锁零售的库存周转变慢，可能是货真的压住了，也可能只是同一批货在两个仓库各算了一遍。先把数量和权属接好，再算周转率，这个指标才说明经营情况。

一张调拨单贯穿出库和入库

每笔内部调拨都保留调出仓、调入仓、物料、数量、发出日、收到日和在途状态。月末已经调出、还没收到的货，两头都不算不对，两头都算也不对。

不同法人之间调货，涉及买卖或关联交易，不能当作同一法人内部的调拨直接抵消。自营、代销和供应商寄存的货也要分别标识。

例子：重复入库怎样改变指标

假设同一企业年初库存成本400万元，年末600万元，本年销售成本3,000万元，用期初期末简单平均，期间内的其他波动不考虑。

平均库存＝（400＋600）÷2＝500万元；周转次数＝3,000÷500＝6次；按365天算，周转天数约60.8天。

如果年末重复计入了内部调拨100万元，平均库存就错成550万元，周转次数降到约5.45次，周转天数变成约66.9天。这个差异是取数错误造成的，滞销并没有变严重。

有旺季的业务别只看两个时点

假如门店年中集中囤货，用期初期末平均可能明显低估实际的库存占用。管理分析可以改用同口径的月末平均或日均库存，并注明用的是哪种方法；用不同平均方法算出的指标，不要并排比较。

检查项通过条件
分子使用相同期间的销售成本，不误用销售收入
分母库存范围与分子对应，成本额与净额不混用
仓库明细与总账之间有调拨、在途和计价桥接
分类新店、闭店、季节商品分别观察

指标异常再追到具体商品

按门店和品类拆出周转慢的商品，再连上保质期、近期销量、促销方案和售价。周转率是管理分析的结果，跌价准备还是要按成本和可变现净值来测算。存货准则（https://kjs.mof.gov.cn/zt/kjzzss/kuaijizhunzeshishi/200806/t20080618_46216.htm）

最后输出调拨未配对表、库存成本桥接表和低周转商品明细，分别交给仓储、财务和采购处理。先查清是哪一批货，再讨论该降价、调拨还是补记账。